Cernica, Ciolpani, Dascălu, Moara Vlăsiei, Mogoşoaia şi Tunari, integrate în proiectul „TIP&A – Transformare prin învăţare practică şi antreprenoriat”
Peste 300 de repondenţi, şase focus-grupuri, şase studii de caz, şase Portofolii Ocupationale Locale şi un rezultat final: un studiu complex cu privire la caracteristicile specifice unui număr de şase comunităţi rurale din județul Ilfov (Cernica, Ciolpani, Dascălu, Moara Vlăsiei, Mogoşoaia şi Tunari), integrate în proiectul TIP&A – Transformare prin învăţare practică şi antreprenoriat.
Proiectul “Rural – TIP&A: Transformare prin Învățare Practică și Antreprenoriat” este cofinanţat din fonduri europene.
Cernica, Ciolpani, Dascălu, Moara Vlăsiei, Mogoşoaia şi Tunari, integrate în proiectul „TIP&A – Transformare prin învăţare practică şi antreprenoriat”
Peste 300 de repondenţi, şase focus-grupuri, şase studii de caz, şase Portofolii Ocupationale Locale şi un rezultat final: un studiu complex cu privire la caracteristicile specifice unui număr de şase comunităţi rurale din județul Ilfov (Cernica, Ciolpani, Dascălu, Moara Vlăsiei, Mogoşoaia şi Tunari), integrate în proiectul TIP&A – Transformare prin învăţare practică şi antreprenoriat.
Proiectul “Rural – TIP&A: Transformare prin Învățare Practică și Antreprenoriat” este cofinanţat din fonduri europene.
Acest studiu a vizat Comunitatea rurală – repere de dezvoltare şi sustenabilitate” şi „Resursa umană în comunitatea rurală”. Prima secţiune s-a concentrat pe realizarea unei ”radiografii” pentru fiecare comunitate în parte – context economic, potenţial agricol, monumente istorice, resurse naturale – astfel încât să rezulte reperele de dezvoltare şi sustenabilitate specifice localităţilor studiate. Cea de-a doua secţiune a vizat identificarea caracteristicilor relevante pentru ocupare, a nevoilor de informare, formare şi acces pe piaţa muncii.
Dincolo de nevoia identificării posibilităților concrete de dezvoltare a ocupării locale, prin aceste studii se doreşte influenţarea autorităţilor publice, dar şi a factorilor economici din zona rurală studiată, cu scopul modificării atitudinale faţă de posibilităţile concrete de dezvoltare a ocupării locale şi de a o integra cu prioritate în strategii şi planuri de acţiune de dezvoltare economico-socială, în plan local şi regional. Ca urmare a acestor cercetări efectuate au rezultat următoarele posibile direcţii de acţiune:
Antreprenoriatul
Ca instrumente de a stimula antreprenoriatul la nivel local, au fost identificate punerea la dispoziţie, prin intermediul Consiliilor Locale, în mod legal şi transparent, de spaţii şi active neutilizate, pentru firme private din mediul rural în vederea dezvoltării activităţii IMM-urilor, creatoare de locuri de muncă în mediul rural, realizarea unui punct de informare privind mediul de afaceri local şi zonal şi crearea unor baze de date locale cu activele disponibile care ar putea trezi interesul întreprinzătorilor locali pentru desfășurarea unei activităţi private etc.
Domeniile identificate cu potenţial economic sunt agricultura (ferme comerciale competitive) şi comercializarea cu amănuntul a veniturilor agricole; industria alimentară şi industria prelucrătoare, turismul de week-end, cultural, de agrement, de eveniment etc, meşteşuguri tradiţionale, pescuit, silvicultură, valorificarea surselor regenerabile de energie, servicii de sănătate şi tratatament etc.
Din nou despre turismul de week-end şi agroturism
Judeţul Ilfov, în ansamblul său, are tendinţa de a deveni un spaţiu de agrement al locuitorilor Capitalei, prin dezvoltarea turismului de week-end şi a agroturismului. Această tendinţă trebuie exploatată şi la nivelul celor şase comunităţi, mai ales că potenţialul turistic, de agrement, cultural şi istoric este deosebit în aceste zone (activitaţi posibile de agrement: drumeţii pe trasee turistice, specii de floră şi faună considerate monumente ale naturii, plimbările călare, vizitarea unor obiective istorice, corelarea excursiilor cu evenimente şi târguri folclorice/monahale din zonă etc.)
Împuternicirea comunităţilor prin dezvoltarea capitalului social
Un element relevant pentru capitalul social al acestor comunităţi este capacitatea de asociere (în diverse forme) şi încrederea în ceilalţi membri ai comunităţii. Din păcate, există doar trei organizaţii neguvernamentale (două în Tunari şi una în Dascălu) în cele şase comunităţi partenere, şi alte câteva asociaţii agricole. Soluţia constă în împuternicirea celor şase comunităţi, prin acordarea de sprijin pentru proiectele care permit realizarea de investiţii intersectoriale şi zonale, prin sprijin pentru promovarea parteneriatului şi dezvoltarea capacităţii de a lucra la iniţiative de auto-ajutorare, de auto-sustenabilitate, inclusiv pentru grupurile vulnerabile social.
Nu în ultimul rând, un impact însemnat îl va avea, în perspectivă, constituirea Zonei Metropolitane Bucureşti, în cadrul căreia se vor putea crea mult mai uşor forme moderne de realizare a unor proiecte integrate, în folosul mai multor localităţi, sub formă de consorţii si parteneriate complexe.
